估算創業資金的五大秘訣
在您申請二次貸款之前,請以這五項秘訣估算創業所需的實際成本。

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制訂完整的計劃,然後再進行修正

從大多數企業的初創經驗看來,營運計劃是必要的,而您也做了這份計劃。不過,它並不是估算創業成本的起點,亦非終點。

美國班特利學院 (Bentley College) 創業研究課程負責人 Jeff Shuman 說:「常見的做法是企業家看到商機,立刻提出營運計劃來掌握商機、確定所需籌募的資金,最後籌集並投入資金,依照營運計劃一步步將企業建立起來。」

Shuman 認為,應用這種模式有個大問題:這一切取決於一開始就要設定正確的營運方式,但通常結果都不是這樣。他說:「事實上,有些假設可能最初設想得很完美,但其他的就不一定如此。」

Shuman 及其他人都認為,要估算創業資金,需要經常檢討本身的構想,並不斷變更最初營運模式。撰寫營運計劃是個好方法,因為這樣會將創業得做的每件事都以書面形式記錄下來,包括法律諮詢、稅務諮詢、辦公用品、設備、郵資、辦公室空間、員工薪資與保險等等。

但是最初的計劃可能會不斷更改,因為您會漸漸瞭解新的事物,並將其納入計劃中。

願意調整創業雄心

如果一開始就籌到讓企業發展完善所需的資源,並以此為目標開始的話,的確蠻吸引人的。

不過若縮小野心、緊縮開支,並尋找更簡單的營運模式,一樣可讓您創業,還可節省資金。Shuman 舉某人為例,他計算出在當地商場開一家零售店面的總成本,每平方英呎的店面需要 150 美元。

他說:「您可從這個金額開始並撰寫營運計劃,但最好是想辦法控制租金,並調查當地對您產品的需求情況。」

這種消費者調查有助您壓低創業成本。營運初期肯定是獲得的資訊比利潤多。Shuman 說:「根據這個結果,您可以按週期的方式投入資金。在進入第二週期並要擴大營業規模時,您的營運將不再依賴焦點團體或意見調查提供的數據,而是憑藉實際經驗。」

正確估算價格與時間

估算初期的現金流量是估算創業資金的重點之一。通常企業在這方面都不太樂觀。美國某大學企管學程的負責人 Barbara Bird 表示:「小型企業主對產品或服務可能定價過低,認為必須低價才能競爭。但實際上,他們沒有必要這麼做。」

正確預估創業時間

的確,在創業之初,時間就是金錢。我們假設您有固定成本,例如辦公室的月租。若您要在真正開門營業之前改裝營業空間,那麼直到您真正開張前,這些固定成本會變成額外的創業費用。我發現許多企業家為自己的投資制訂實施時間表,但往往因當地政府實施土地使用分區、安全規定與法令檢查等要求而宣告失敗。

因此,我認為未來的創業者在尋找房東或仲介商之前,應該先拜訪當地政府的規劃或審核機關。建築執照和工程檢驗的申請工作,可能會將企業預期的開業日期延後數個月之久。如果沒算到這種額外時間造成的成本,那麼您真正可用的營運資金可能立刻大幅縮水。

認真看待資金成本

許多小型企業主動用個人信用卡額度來自籌資本。有些人則利用自有房屋來申請貸款。以目前處於歷史低檔的利率而言,這是極具吸引力的選擇。

但自籌資本的方法對於金額較高的投資案並不實際。美國匹茲堡卡內基美隆大學企業家研究中心負責人 Tom Emerson 認為,創業者在確定初期費用與現金流量時,應同時計入資金成本。Emerson 表示:「成本通常是這樣計算:將同樣金額的資金投入具有相同市場風險的投資時需要支付的利率。這種利率通常比銀行基本放款利率高幾個百分點。」


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